全数字化工程部一方面将建筑运维各参与方、各要素及全过程管理纳入“可视化、模型化”平台上实现协同,有效整合原本分散的业务、联通点状数据;一方面改变传统物业组织人员芜杂、工作交叉、职责不清的状态,以结果为导向,通过岗位的清晰定义,以及上下游工作的咬合拉通,实现能效、人效统合提升。

建筑智慧运维管理架构
 
 
 

通过软件、硬件、服务与客户业务的深度整合,形成了建筑运维组织数字化转型的全面解决方案。
建筑智慧管理系统基于“物联网+多网融合+云计算”模式,进行数字化、智能化管理,已经形成一套基于统一数据标准、囊括八大业务模块(能源定额、运行管理、环境管理、安全管理、资产管理、人员管理、维修管理、维保管理)和包括执行分析与监控的全新“数字化工程部”工作模式。
 

 
全数字化工程部”深度整合软件、硬件、服务与业务需求,梳理物业运维“人、事、物、钱”具体事务形成能耗管理、设备运行、环境管理、人员管理、维修管理、巡检维保管理、设备安全、资产管理、专项管理等九个模块,通过资产管理、中控管理与技术执行三层由上至下的框架,实现组织本身与建筑全貌的全面管控。
 
 

 


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